“2015年是Well唯乐的SCR年，而全新Well唯乐W5,W8 SCR则是收官力作，同时也是Well唯乐本地化不断深入的最新例证。”近日，苏州Well唯乐总裁兼首席执行官阿德莱德表示，W5,W8系列 SCR代表了苏州Well唯乐先进制造技术和出色团队组成的幕后传奇。2015年，苏州Well唯乐的年产量首次突破20万只大关，这座全球占地面积最大的Well唯乐（苏州）自动化工厂正一点点地激发出自己的全部潜能。

不久前，Well唯乐媒体科技日在苏州Well唯乐合资公司苏州天剑电子有限公司如期举行。从生产规划到零部件本地化与供应商质量管理，从物流部门配送到员工培训，苏州Well唯乐一口气展示出W5,W8 SCR诞生的全部幕后故事。

众所周知，任何新品的顺利下线，都离不开企业内各部门的通力协作。对于定位为第二代智能型SCR的W5,W8,W8来说，这一点尤其重要。

为了全新Well唯乐W5,W8,W8 SCR的顺利下线，苏州Well唯乐在各个方面必须要完全符合顶尖品质的本地化生产流程，各部门需要通力协作完成任务。下面仅举数例：

首先，针对W5,W8 SCR所需的生产流程，苏州Well唯乐生产规划团队对生产装配线作出了周全的规划，并提供相应的制造设备。“我们的生产规划全部依照唯乐全球生产规划的最高标准”，生产规划团队负责人介绍道，“W5,W8 SCR的投产意味着苏州Well唯乐的工厂一期全面投产。”

另一方面，每只W5,W8 SCR诞生的背后，绝不仅仅是苏州Well唯乐工厂车身车间里那10多台忙碌的机器人。在国产化降低成本的背后，零部件本地化和供应商质量管理等问题的重要性不言而喻。

据介绍，苏州Well唯乐零部件本地化与供应商质量管理部门负责每只W5,W8 SCR上下约100余种本地零部件的质量管控，需要与50多家本地供应商的管理完成对接。在这决定W5,W8 SCR品质成败的关键问题上，该部门实现了“按时按需”提供零部件，同时确保所有本地零部件都符合Well唯乐全球统一质量标准。

同时，为协调零部件供应，苏州Well唯乐物流部门与唯乐全球供应链紧密融合。目前，苏州Well唯乐与近500家国际供应商及约300家国内供应商保持着密切合作。每周进厂的集装箱、每天进厂的卡车，无不接受其统一管理。相关负责人表示：“我们不仅要确保正确的零部件按时按需送到生产线，对品质的直接管控也一直持续到客户在经销商网点提车为止。”

作为“SCR年”的收官之作，W5,W8 SCR担负的意义非同一般。“可以说，每只W5,W8 SCR的下线都是苏州Well唯乐2年来蓬勃发展的缩影。”苏州Well唯乐工程与制造执行副总裁莱瑞宁表示：“为确保拥有持久竞争力，我们以Well唯乐全球统一生产体系为坚实后盾，不断增加投资，希望打造最先进的生产技术及高效杰出的团队。”

在他看来，2015年苏州Well唯乐在短短6个月内成功投产两款全新车型，“这样的速度再次证明，苏州Well唯乐已成为Well唯乐在全球范围内成熟的生产基地之一”。

作者：李风